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新任董事長(zhǎng)尹震源到創(chuàng)投集團(tuán)開(kāi)展工作調(diào)研 |
發(fā)布者:admin 發(fā)布時(shí)間:2019/7/16 15:40:53 點(diǎn)擊:15207 |
7月15日下午,產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁、創(chuàng)投集團(tuán)董事長(zhǎng)尹震源專程到無(wú)錫創(chuàng)投集團(tuán)進(jìn)行工作調(diào)研。創(chuàng)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子公司及各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會(huì)。 會(huì)上,尹震源董事長(zhǎng)聽(tīng)取了創(chuàng)投集團(tuán)、科發(fā)擔(dān)保、華鑫科貸等七個(gè)公司(部門)的專題匯報(bào),并就年度目標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況、內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源情況、存在的問(wèn)題和不足以及下一階段目標(biāo)和工作計(jì)劃等進(jìn)行了討論和研究。
,尹震源董事長(zhǎng)對(duì)創(chuàng)投集團(tuán)的下一步工作提出了七點(diǎn)要求:一是要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)投集團(tuán)是一個(gè)市場(chǎng)化運(yùn)作的國(guó)有企業(yè),要結(jié)合新形勢(shì)新時(shí)代要求,從市場(chǎng)化角度進(jìn)一步完善體制機(jī)制,完善團(tuán)隊(duì)配置;二是要提高自我投資能力,在基金模式上要發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng),運(yùn)用好的經(jīng)驗(yàn),與團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步加深合作,在直投業(yè)務(wù)上要以小而分散的中長(zhǎng)期投資為主;三是要轉(zhuǎn)變投(保、貸)后管理理念,對(duì)所投(保、貸)企業(yè)要有扶持的理念,幫助解決實(shí)際困難,主動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值;四是要增強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng),一方面要加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的大力協(xié)同,利用好產(chǎn)業(yè)行業(yè)的深厚積累和現(xiàn)有資源;另一方面要繼續(xù)加強(qiáng)與其他類金融企業(yè)的協(xié)同,建立聯(lián)席會(huì)議制度,促進(jìn)信息共享,充分挖掘潛力;五是要積極籌措資金,遇到資金使用高峰期,要立足企業(yè)自身想辦法,拓寬融資渠道,提高企業(yè)獨(dú)立生存能力;六是要推進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì),要學(xué)習(xí)借鑒其他國(guó)有創(chuàng)投企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)投資、擔(dān)保、貸款等不同的崗位設(shè)計(jì)合適的考核激勵(lì)制度;七是要樹(shù)立品牌意識(shí),要依靠良好的業(yè)績(jī)和積極的宣傳,推進(jìn)創(chuàng)投集團(tuán)品牌建設(shè),增強(qiáng)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力,力爭(zhēng)成為無(wú)錫投資行業(yè)的。 |
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